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【環(huán)球網科技綜合報道】1月3日消息，今日記者從盒馬方面獲悉，盒馬CEO侯毅發(fā)布全員內部信，表示2022年是盒馬新零售的成熟期，通過運營效率的提升和商品力的建設，盒馬業(yè)績保持高速增長，其中主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生實現盈利，“盒馬作為一個新零售業(yè)態(tài)完成了第一階段的目標”。

侯毅表示，“商品力是盒馬唯一的核心競爭力”，2023年將持續(xù)打造好商品，并加大App的經營職能，實現更加全面的互聯網化。

信中，侯毅對盒馬過去7年的發(fā)展進行總結。2016年至2018年是新零售探索期，盒馬完成了新零售線上線下6個統(tǒng)一的數字化，完成了200家門店的全國布局。2019-2021年是盒馬新零售模型打磨、商業(yè)模式優(yōu)化的三年，盒馬發(fā)現數字化、30分鐘送達僅是工具，需要花大力氣研究和探索新零售的核心競爭力：商品力和高效的運營體系。2022年是盒馬新零售的成熟期，實現了運營效率的提升，并形成了以自有品牌體系和全球化直采體系的盒馬商品力，保持了業(yè)績的高速增長，也實現了主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生的盈利。

此前，盒馬確定新的愿景：十年時間服務10億消費者、全國10000億的銷售、建立1000個盒馬村。2023年是十年目標的元年。“盒馬作為中國最有創(chuàng)新活力的新零售代表，應該站在中國經濟大發(fā)展時代背景和全球大舞臺來定位和規(guī)劃盒馬的核心能力，為消費者創(chuàng)造更多的價值?！焙钜惚硎?。

因此，除了持續(xù)打造好商品、繼續(xù)實施精細化運營外，侯毅首次提出擴大App職能，實現更加全面的互聯網化，其中包括：加大盒馬云超、產地直送和跨境電商的業(yè)務能力建設，讓盒馬可以打破“盒區(qū)房”的邊界，服務更多的更多消費者；洗衣、修理、保潔等本地生活服務在全國各個城市陸續(xù)上線，取得了不錯的業(yè)績，今年開始持續(xù)拓展APP“鮮美生活”的邊界，努力探索盒馬APP的平臺業(yè)務，為消費者提供更多的產品和服務；積極探索全網銷售和批發(fā)業(yè)務，讓盒馬有競爭力的自有品牌商品走出盒馬，全網銷售，讓盒馬的供應鏈公司成為盒馬另一個發(fā)展渠道。