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疫情防控常態(tài)化背景下，“人際隔離”在音樂人與觀眾之間設(shè)定了種種限制，線上演出成為熱點。對于觀眾而言，傳統(tǒng)的線下演出一般都存在于真實的物理環(huán)境，空間性、互動性和在場性是線下演出的審美要素，也是其藝術(shù)功能得以實現(xiàn)的基本條件。被搬到線上后，傳統(tǒng)演出的概念無法存在，觀眾卻可以窩在沙發(fā)里，手持屏幕、吃著零食，在“C位”欣賞一屏之隔的表演，還能時不時與萬千觀眾即時互動一下。前者是擁有質(zhì)感音效、真實體驗的線下演出，后者是觀看方便、自由享受的線上演出。在這樣的情況下，線上演出應(yīng)該如何定位自己的行業(yè)角色？這是疫情下的“權(quán)宜之計”，還是可以創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益的“長久之計”？

行業(yè)的更新迭代是一種必然

受新冠肺炎疫情影響，線下演出大量取消或延期。在疫情防控常態(tài)化下，演出業(yè)復(fù)蘇面臨不小的困難，其中觀眾觀演心理的建設(shè)是一個痛點。在空間相對封閉、人員較為密集的環(huán)境中觀看演出，是否安全？很多對線上演出持觀望態(tài)度的演藝從業(yè)者也開始著手運作線上演出業(yè)務(wù)。2021年，云劇場、云音樂會、云演唱會等成為重要的演出模式。這一年也被很多人定義為線上演出元年。

需要注意的是，新冠肺炎疫情雖然對線上演出起到了直接推動作用，但它并非根本原因。新一代的創(chuàng)新技術(shù)正在加速重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化格局，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全社會不可逆的發(fā)展方向。音樂演出行業(yè)的更新迭代也是一種必然，科技發(fā)展會加速這種迭代或創(chuàng)造新的迭代方式。早在疫情出現(xiàn)前，線上演出就已被業(yè)界使用并出現(xiàn)了不少成功案例。

對于演出從業(yè)者來說，線上演出可以說是一條新的賽道，有著新的機會。很多傳統(tǒng)音樂本來就面臨觀眾基數(shù)小、傳播機會少等難題，線上演出則提供了新的可能，可實現(xiàn)文化傳播、文化推廣和觀眾培養(yǎng)的目的。

不能只是“演出的搬運工”

一方面，文化產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的運營商之間存在著競爭的關(guān)系；另一方面，整個網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)市場也是一個相互結(jié)合的市場，需要彼此的資源協(xié)作才能獲得最大效益。線上演出和線下演出之間具有競合并存性，兩者不只是沖突或競爭關(guān)系，也可以互利共生進(jìn)行雙向賦能。如，中國歌劇舞劇院的音樂劇《一愛千年》就采取了“線上先首演、線下再巡演”的方式，用線上演出預(yù)熱市場來帶動線下宣傳營銷。

另外，如不及時轉(zhuǎn)型，演出從業(yè)者還要面臨觀眾流失的問題。雖然很多從業(yè)者篤信科技永遠(yuǎn)無法給線上演出帶來現(xiàn)場真實感，但這與觀眾是否接受線上演出是兩個問題。線下演出地域分布不均、票價偏高，加上演出當(dāng)天的天氣、交通、時間等因素，都從時間成本、消費能力等多個方面給拓展觀眾帶來了限制。疫情之下，演藝市場辛苦培養(yǎng)起來的觀眾基本上失去了觀看演出的機會。

忠實的觀眾保持著消費黏度，也有著相對固定的消費頻率，他們無法忍受長時間不能觀看演出的生活，“一周不看演出就會心里癢癢”。演出停擺后，他們的藝術(shù)欣賞需求會被迫發(fā)生轉(zhuǎn)移——原有的線下觀演習(xí)慣開始妥協(xié)，逐漸讓位于能否得到觀看機會。而線上演出只是改變了藝術(shù)傳播載體和欣賞模式，內(nèi)容本身并沒有消失甚至可能更優(yōu)于以前。于是，觀眾會選擇接受線上演出。

當(dāng)然，線上演出作為一種轉(zhuǎn)型探索，并非投機取巧“一菜兩吃”，經(jīng)營者不能只是扮演“演出的搬運工”，簡單將線下演出進(jìn)行直播或?qū)⑴臄z的視頻剪輯后放到網(wǎng)上進(jìn)行播放，這很難滿足觀眾的新需求與新期待。

要堅持把社會效益放在首位

演藝產(chǎn)業(yè)是我國重點發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)之一，從業(yè)者要努力將其打造為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造長遠(yuǎn)的社會效益和經(jīng)濟效益。線下專業(yè)的音樂廳、劇場以300個到1000個座位最為常見，大型場館容納觀眾量均不超過2萬人。由于突破了空間限制，平時觀眾較少的高雅藝術(shù)也可以達(dá)到幾百萬的在線觀眾人次。這為創(chuàng)造高票房、高收益提供了可能。但是，基于滿足純粹娛樂訴求的演藝活動雖然可以產(chǎn)生粉絲經(jīng)濟，卻容易帶來形式低俗、內(nèi)容“注水”等問題，很多線上演出內(nèi)涵缺失，更談不上健康的藝術(shù)價值和文化品位。線上演出要堅持把社會效益放在首位，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播新理念、引領(lǐng)新風(fēng)尚。

同時也要加強對票價的重視，防止出現(xiàn)市場失序現(xiàn)象。我國網(wǎng)民的付費意識已經(jīng)逐漸培養(yǎng)起來，他們樂意進(jìn)行新奇的藝術(shù)體驗并為此支付可以接受的費用。但是，由于線上演出還是新生事物，欠缺可以作為參照的同類競爭產(chǎn)品，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未建立起來。特別是部分經(jīng)營者把疫情造成的經(jīng)濟損失完全寄托在線上演出身上，希望快速實現(xiàn)資金回籠。在少量爆款項目刺激下，他們打破應(yīng)有的定價原則，放棄免費和低價策略，推出高票價，甚至高于大部分線下演出門票價格。業(yè)態(tài)的養(yǎng)成、產(chǎn)品的成熟需要一定周期。在這個過程中，經(jīng)營者需要進(jìn)行理性定價。殺雞取卵式的高票價定價策略對處在起步階段的線上演出是非常不利的。

作為演出業(yè)的正常分支、新興業(yè)態(tài)，線上演出并非線下演出的衍生品，也不是替代方案或輔助手段，而是創(chuàng)造了演出業(yè)的新空間、新場景、新模式，既能直接面向傳統(tǒng)觀眾，也能吸引新的受眾群體。作為演出經(jīng)營者，要允許和包容這種新興演出模式和欣賞模式的出現(xiàn)，讓它成長為健康、科學(xué)的文藝新業(yè)態(tài)。當(dāng)然，少數(shù)“破圈”案例不能代表行業(yè)振興。要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，線上演出也面臨著諸多問題，包括在堅持正確價值導(dǎo)向的前提下，如何加強版權(quán)保護(hù)，體量大、投資高的實景演出如何進(jìn)行線上轉(zhuǎn)化，票價如何制定，演出及互動內(nèi)容如何規(guī)范，商業(yè)價值如何合法、合理開發(fā)等，都需要在實踐中進(jìn)行新的探索和完善。

（作者：馬廣洲，系天津音樂學(xué)院藝術(shù)管理系副教授）